243 días en el Paraíso: Diario de un vendedor

243 días en el Paraíso: Diario de un vendedor

243 días en el Paraíso:
Diario de un vendedor

VENTAS

Este es un extracto del diario personal de Benancio Rodriguez, gestor administrativo en una gran compañía y que en palabras suyas, dio el gran salto al departamento comercial de su empresa.

Disculpad el lenguaje utilizado, pero he transcrito literalmente lo que él escribió en su diario.

 

02 de Enero

Hoy he empezado a trabajar en el departamento comercial. ¡Qué bien voy a estar aquí!.

Ya me imagino de “Chachara” todo el día con colegas y clientes. Por fin dejaré de pasar el día sin levantar cabeza, solucionando una interminable pila de expedientes.

Estoy impaciente por realizar mi primera reunión, va a estar chupado eso de vender, porque en definitiva se trata únicamente de hablar, ¿no?.

¡Esto sí que es vida!.

 

11 de Febrero

Sin duda el trabajo de comercial es un chollo. Paseo por las calles a horas que mis antiguos compañeros de departamento, están sin levantar la cabeza de su mesa.

Esta mañana tuve mi primera reunión con el jefe de compras de una empresa cliente. ¡Que magnifico profesional!. Como conoce el producto y su precio a la perfección. Da gusto hablar con alguién así de formado e informado.

¡Ser comercial es como vivir en el paraíso!. 

Y pensar que sufrí tantos años en ese infierno, que es el departamento de gestión.

 

15 de Marzo.-

Ayer cerré mi primera operación. Qué alegría me dio y que satisfecho parecía también el cliente. Indudablemente él estaba esperando a alguien como yo,  para que solventase por fin sus necesidades.

Regresé a la oficina, para entregar a mis antiguos compañeros los datos de la operación.

Después me fui con todo el equipo comercial, a celebrarlo con una buena comida.

¡Qué maravilloso es trabajar como comercial!. 

La competencia fue a hablar con mi cliente por la tarde y este me llamó, para hacer un pequeño ajuste en las condiciones.

Pero lo resolví rápidamente y lleve el acuerdo definitivo a mi empresa para que lo gestionaran.

¡Qué feliz soy!.

 

 

12 de Abril.-

Ayer volví a visitar a mi cliente. Cuando terminé de comentar con él  los ajustes que me había pedido, volvió a visitarles la competencia.

Tuve que quedarme hasta las 11 de la noche en la oficina, para adecuar nuevamente la propuesta.

Estoy un poco cansado de tener que rehacer mi oferta, cada vez que alguien de la competencia, se acerca a visitar al cliente. 

Hoy he llamado a mis antiguos compañeros y se iban al gimnasio que han montado en la 4ª planta de nuestro edificio.

01 de Mayo.- 

¡Feliz día del trabajador!. No consigo cerrar el puto contrato.

Al igual que estuve jodido durante la Semana Santa, hoy vuelvo a trabajar en casa para acabar la 12ª versión de la oferta.

Hablo más con el cliente que con mi mujer. Mi familia ya me ha dicho que como vuelva a mirar los emails o a recibir una llamada a las 11 de la noche, me tiran de casa.

Creo que los cabrones de la competencia me vigilan y en cuanto entrego la nueva oferta al cliente, vienen y me joden el trabajo.

Me cago en la competencia y en la poca seriedad de este cliente.

03 de Junio.-

El gilipollas del Telediario se ha vuelto a equivocar. En vez de 32 grados, hoy hemos llegado a los 40.

Soy el único anormal que lleva traje por la calle y me sudan partes del cuerpo que no sabía que podían hacerlo.

Estoy cansado y me siento solo. 

Hoy he vuelto a llamar a mis antiguos compañeros y los muy cabrones no han querido hablar conmigo. Dicen que estaban a punto de meterse en el jacuzzi del gimnasio al que van todos los días.

Y yo aquí como un pollo asado, vestido de romano y esperando ya 2 horas a que me atienda el cliente.

25 de Junio.- 

Esta mañana he cerrado una operación con otro cliente. Me he tenido que levantar a las 5 de la mañana, para estar a primera hora en su oficina, porque está a 400 kms de mi casa.

En la reunión ha estado otra vez un cabrito de compras y al final me ha hecho cerrar la operación al coste. Me cago en estos tíos, la broma me va a costar quedarme sin los incentivos de todo el semestre.

Estoy convencido que Dios puso en las empresas a los de compras, sólo para joderme.

 

08 de Julio.- 

Ayer me despisté y me clavaron una multa de 1000 € por “volar bajo” con el coche.

Iba a la reunión que me adelantó un cliente, porque según él, tenía que irse de fin de semana y si no, luego cogía mucho tráfico.

A media mañana volvió a pasar el cabrón de la competencia y tengo jodido todo el fin de semana recalculando mi propuesta. 

¡Quiero volver a tener vida!. Me da igual que me pongan a archivar todo el día, por lo menos estaré fresquito.

28 de Julio.- 

Ya ha firmado mi nuevo cliente el contrato.

Me han llamado de mi administración. Han dicho que no sólo me voy a quedar sin incentivos, que no cuente tampoco con la paga doble de Julio. Alegan que nuestros costes de empresa han subido y puede que hasta perdamos dinero.

 Me cago en las ventas, los de compras y los gestores que no paran de subir el coste del servicio.

¿Y ahora como le explico yo a mi familia, que estas vacaciones las vamos a pasar a dos velas?.

01 de Septiembre.-

Hoy por fin cerré con la Dirección mi regreso al departamento de gestión. 

Le he colocado mi puesto a un pipiolo que acaba de entrar con 3 Masters del universo. La verdad es que ¿a quién se le ocurre meterse en este puto  y solitario departamento con jornadas sin fin?.

Mañana vuelvo a mi antiguo puesto de gestor. No veo la hora de disfrutar de esa montaña de papeles, con los que no tienes que hablar.

En cuanto llegue me apunto al gimnasio de la 4ª y me pego una buena sesión en el jacuzzi.

¡Eso sí que es vida!.

 

Y es que aunque ciertos trabajos, tengan un halo de “chollo”, toda labor requiere de esfuerzo y sacrificio.

“Haz que se valore tu trabajo. Pero más importante aún, valora el aporte que el resto de tus compañeros realiza.”

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COMERCIAL: el 2º oficio más antiguo del mundo

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más antiguo del mundo

VENTAS

Desde que el mundo es mundo, hay profesiones que nos han acompañado durante toda la historia.

Por muchos cambios sociales, políticos o culturales que hayan acontecido, la primera y segunda profesión más antiguas de la civilización, se han mantenido siempre en la cúspide profesional.

Hoy he decidido analizar cuales son sus similitudes y así, intentar conocer que las hace tan relevantes para cualquier época y sociedad.

Estos son algunos de los aspectos más comunes que he encontrado entre ambas. Seguro que a ti, se te ocurren muchos más. 

Ambas son profesiones con marcado carácter “Humanista”.

Exaltan al ser humano como centro del universo, frente a cualquier deidad.

Practican y propugnan el dominio de diversas disciplinas.

Se centran en el uso de culturas clásicas como el griego.

Necesidad y cuidado de una cartera de clientes.

La captación de clientes, les requiere de una elevada inversión inicial en tiempo y energía.

Sus ventas se basan en pequeñas operaciones, pero por lo general, representan múltiples transacciones en el tiempo, por lo que requieren de cuidar y mantener sus relaciones.

Relevancia del aspecto personal.

la imagen e higiene personal, son básicos en sus interacciones con potenciales clientes.

Su indumentaria, así como su formación y círculo de relaciones, definen en gran medida, la tipología e importe de las transacciones.

Bonus

Reciben incentivos por su trabajo, basados en el sobre-cumplimiento de los SLA’s pactados. Si las buenas prácticas se mantienen en el tiempo, el bonus puede ser muy relevante.(Se han dado casos hasta de ponerles un piso).

Los incentivos por buena ejecución, pueden también ser recibidos con mayor inmediatez. Suelen ser de naturaleza económica, pero también pueden estar basados en cheques restaurante, viajes o artículos de uso personal.

El lenguaje NO verbal, tiene una gran relevancia.

Aunque la importancia de qué y como se dice, marca en gran medida el éxito de la transacción, es muy relevante para la decisión final del cliente, otros aspectos no verbales de su comportamiento.

Los otros 4 sentidos, juegan un papel fundamental en el resultado final y en la calidad de la experiencia percibida por el cliente.

Son legión.

Se trata de profesiones con un amplio número de “ejercientes” y aunque el acceso a estos trabajos, provenga de diversos orígenes, motivaciones y duración en su ejercicio, todos comparten un objetivo común y primario.

 Para el resto de la sociedad, puede parecer un trabajo sencillo y básico, pero se precisa de experiencia y especialización, si quieres destacar del resto.

La relevancia lingüística.

Es importante el conocimiento de diferentes idiomas. Obviamente el ingles, pero también son de utilidad otros como el francés y el griego… vamos todo lo que NO sean lenguas muertas.

No sólo su conocimiento, si no el uso habitual de las lenguas, incide directamente en el valor percibido del servicio.

Su trabajo requiere de cierta intimidad

El hecho en sí del producto aportado, aunque imprescindible, no marca totalmente la calidad y coste del precio final de la transacción.

Aspectos psicológicos y relacionados con la satisfacción no cuantificable durante el proceso, son básicos en la valoración de estos ejercicios profesionales.

Reciben en cualquier sitio

Su profesión permite y requiere, el mantener relaciones profesionales en casi cualquier ubicación. Despachos, hoteles, restaurantes y hasta espacios públicos, permiten el ejercicio de estas profesiones.

Estas prácticas mercantiles, pueden estar limitadas al ejercicio de las mismas, o estar combinadas con otras actividades sociales y/o gastronómicas (como las comidas).

Acuden a Ferias y Congresos

Pocas profesiones son tan fundamentales en este tipo de actos públicos, como las que estamos analizando.

Son el alma de este tipo de concentraciones y en gran parte la justificación de su realización.

Andan siempre con su bolso a cuestas.

Desde los tiempos de la seisdedos (la madre del “no cambié”), este tipo de artículos siempre han sido un misterio en cuanto a su contenido interior.

Por entonces era un ladrillo, pero ¿que llevarán estas dos profesiones en esa bolsa de cuero que nunca dejan?.

Alternar, es parte de su trabajo.

El termino Networking, lo acuñó alguien de moral distraída , junto con otro que necesitaba justificar, el porqué llegaba todos los días a las 11 de la noche a casa.

Humo y Whisky son a estas profesiones, como a otras lo son, las prácticas no remuneradas o las formaciones de  actualización.

El precio es el elemento diferenciador para un Vendedor Junior.

Los vendedores Junior de ambas profesiones, utilizan el precio como elemento diferenciador, a la hora de marcar el coste de su servicio.

Crean la necesidad de uso

Lo del consumo sistemático de la Coca Cola, tuvo origen en un afterwork en el que se quedaron sin alcohol a las 8 de la tarde.

No juzgues lo que te ofrezco ahora, sino lo que sentirás cuando vuelvas a “trabajar” conmigo mañana.

Abierto las 24 horas

Pocos trabajos tienen un horario más amplio.

Bien sea en horas “con poca luz” o fin de semana, si uno de estos profesionales no se pone al teléfono cuando llamas, tardará como dicen los modernos “cero coma”en devolverte la llamada y estar en perfecto estado de revista, para presentarse donde y cuando requieras.

No he utilizado en este Post el término “Vendedor”, porque es obvio que en ambas profesiones siempre existe una transacción.

“Que tengas un gran día, de parte de alguien que lleva haciendo “la calle más de 30 años.”

Postdata: Hay profesiones en las que “te dan por saco” sin ni siquiera darte un beso.

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Nuestra religión, la venta – Pastoral Empresarial

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Nuestra religión, la venta
Pastoral Empresarial

VENTAS

Santa Venta, madre de la Producción, ruega por nosotros curradores, ahora y en la hora de la crisis.
“Amén”.

Para que seamos dignos de alcanzar la promesa de Incentivos, de nuestra amada Junta de Administración.“VISITEMOS”.

Por todos nuestros clientes, huérfanos de proveedores cualificados ,  que buscan la paz de un servicio profesional.“VISITEMOS”.

La Venta es mi pastor, nada me faltará; en cristalinas aguas me hará veranear y hacia hoteles de lujo me conducirá.

La venta es mi luz, aunque camine por cañadas oscuras nada temo, tú estás conmigo.  Tu vara y el incentivo, me dan seguridad.

Ruega  por nosotros Santa Venta, madre de la producción. Ahora y en la hora de nuestra jubilación. “Amén”.

Y el cliente dijo – Hágase la venta – y el contrato se firmó.

Carta de “Pedro” Drucker a los Corintios. Capitulo I, Versiculo III

Hermanos, porque no hay nada tan estéril, como hacer con gran eficacia algo que NO debería haberse hecho en absoluto. “Te alabamos Señor”.

Porque el propósito de un negocio es crear negocio.“Te alabamos Señor”.

Porque la mejor forma de predecir el futuro es crearlo.“Te alabamos Señor”.

Porque innovar, es encontrar nuevos o mejores usos de los recursos que ya disponemos. Palabra de Drucker.
“Te alabamos Señor”.

Aunque tuviera el don de la profecía y descubriera todos los misterios, aunque tuviera tanta fe como para trasladar montañas, si me falta el equipo, no soy nada. Palabra de Líder. “Te alabamos Señor”.

Santa Venta, perdona a nuestra competencia, así como nosotros perdonamos a nuestros clientes deudores. No nos dejes caer en la Procrastinación, más líbranos de SPAM.“Amen”.

Yo confieso, Venta todopoderosa  y ante vosotros hermanos, que he pecado mucho de pensamiento, palabra, obra y omisión. (sobre todo de omisión)
“Por mi culpa, por mi culpa, por mi gran culpa”.

Tú que has venido a sanar los resultados de los balances afligidos: Venta, ten piedad.
“ Venta ten piedad”.

Tú que has venido a juzgar a los escaqueadores interdepartamentales: Producción, ten piedad.“ Producción ten piedad”.

Tú que estás sentado a la derecha de la Venta, para interceder por todos nosotros: Estrategia de Comercialización, ten piedad. “Estrategia de Comercialización,  ten piedad”.

Gloria a la venta en el cielo, y en la tierra. Paz a los ejecutiv@s de buena voluntad. “Palabra del Señor”.

Creo en la Venta, Madre  todopoderosa, Creadora del incentivo y los Bonus.

Creo en el EBITDA, su único Hijo, nuestro Señor, que fue concebido por obra y gracia del Espíritu Santo, nacido de la Santa Promoción.

Bendito seas, Producto, Dios del Universo, por este pan, fruto de la creatividad y del trabajo de captación, que recibimos de tu generosidad y al cliente presentamos: él será para nosotros pan de vida.

El Señor esté con vosotros.“ Y con tu espíritu”.

Levantemos el Iphone. “Lo tenemos levantado”.

Demos gracias al CRM, nuestro Pastor.“Es justo y necesario”.

 

Daros fraternalmente las tarjetas.
Hijos míos, Podéis VENDER en Paz.

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Cuando ya no estés, Agencia de Viajes tradicional

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Agencia de Viajes tradicional

VENTAS

Querida Agencia de Viajes, hemos pasado juntos media vida y ahora, llevamos ya largo tiempo separados.

Posiblemente me dirás que desconozco como has cambiado. Déjame decirte que el habernos distanciado me ha permitido verte desde una perspectiva distinta y mucho más realista, de la que tú misma puedas tener actualmente.

Aunque sigo tus andanzas, ya no paso a verte ni de visita. Se me parte el alma cuando te veo desde el exterior, semivacía y en manos de gente que aprovecha tu último aliento, para conseguir gratuitamente, lo que en su día te hizo imprescindible para poder viajar.

Que no te has adaptado, es un hecho incuestionable. Aunque somos muchos los que aún te defendemos, en nuestro interior no podemos dejar de reconocer, que tu aportación actual dista mucho de lo que antes representabas para un viajero.

Y tú me dirás que no has cambiado, que sigues siendo la misma y que no lo entiendes. Pero lo que no ves, es que tus clientes sí  han cambiado y que necesitan algo distinto de ti.

Creo que has confundido la evolución, con la adaptación. Tus réplicas digitales te han permitido evolucionar y disfrazar tus resultados, pero no han cubierto las necesidades de una gran parte de los viajeros que acudían a ti.

Proyectar un viaje, se compone básicamente de emociones y sensaciones, tanto como el propio hecho de viajar. Algo que aún, sólo es capaz de transmitir y hacer sentir un ser humano.

Como viajero hubiese preferido que me atendiese uno de tus agentes por Skype,  a tener que arreglármelas a solas con tu aséptica versión electrónica. ¿Me entiendes ahora cuando te digo que no te has adaptado? Simplemente has incorporado otro punto expendedor más, como si de un cajero automático se tratase.

Querida Agencia de Viajes, ¡si hasta los bancos se han adaptado!. Y mira que ellos tienen la ventaja de vender un producto que aportan los propios clientes (el dinero). ¿Qué pensabas que te iba a ocurrir a ti?.

Cuando los cajeros e Internet irrumpieron en nuestras vidas, los bancos sacaron a sus agentes a la calle. Iniciaron una comercialización puerta a puerta de sus clientes, que les ha llevado hoy a seguir siendo insustituibles, en aquellas tareas que no son meramente transaccionales.

Te reconozco el que has tenido que dejar marchar, a aquellos que sólo acudían a ti, buscando un transporte o la oferta con mejor precio para su viaje. Pero entre nosotros, ¿qué les aportabas tú realmente?.

Sin embargo, somos muchos los que estaríamos dispuestos a pagar por un asesoramiento. Posiblemente siendo atendidos en nuestra propia casa, ¿pero quién ha dicho que tú, Agencia de viajes, sólo tengas vida dentro de cuatro paredes?.

Seguramente pediríamos ser asesorados por agentes, con una fantástica formación en el producto. Valoraríamos mucho, la empatía y su conocimiento en materias como el Coaching, la PNL o su grado de inteligencia emocional. Pero te aseguro que pagaríamos por ello gustosamente.

Aún existe mucha gente que frente a un mal servicio – gratis total – , preferimos pagar el coste que supone un buen profesional. No puedo dejar de pensar si te hubieses cuidado, como habría sido tu vida, nuestra vida.

Dirás que la culpa no es sólo tuya. Que la formación que reciben tus agentes en la carrera, no es la adecuada. Estoy seguro que también dirás que es imposible hacer pagar al cliente, por algo que antes recibía de forma gratuita. ¿Pero qué estás haciendo tú por cambiar eso? ¿Te estás involucrando con las escuelas de turismo, en asesorar y vigilar la formación de tus futuros agentes? ¿Estás invirtiendo en formación, la cantidad suficiente y en las materias adecuadas, para asegurar tu futuro  y la vida laboral de tus agentes?

Aún tienes muchos amigos (cadenas hoteleras, touroperadores, compañías aéreas) y familia (tus agentes) que velan por ti, pero para poder recuperarte, tienes que ser tú la primera en querer hacerlo.

Cuando ya no estés, todos te echaremos de menos.

Tanto esos agentes huérfanos, que tendrán que buscar otras vías para hacer su trabajo, como aquellos clientes que busquen tú asesoramiento o las empresas, que precisen tener un aliado para vender sus productos.

“Porque cuanto ya no estés, querida Agencia, el viajar será más aséptico y menos humano e interesante.”


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Cluedo 2017 Resuelve el crimen: ¿Quién asesinó a la venta?

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VENTAS

Un gran misterio rodea la muerte de una venta acontecida hoy en una prestigiosa mansión empresarial de esta ciudad.

La venta fue encontrada esta mañana a las 07:00 hrs. y se la halló tendida en el suelo, tras deslizarse fuera de la bandeja del fax. Todos  saben que el culpable se encuentra dentro del edificio, ya que sólo uno de ellos habría podido perpetrar tal barbarie productiva.

Tras la noticia del asesinato, han enviado a un inspector-consultor al lugar de los hechos, con el propósito de esclarecer el suceso y depurar responsabilidades.

Arthur, que así se llama  el inspector-consultor, ha convocado a todos los departamentos que integran la corporación en la sala de juntas de la décima planta. Al parecer existen fundadas sospechas de que algunos departamentos tendrían motivos para eliminar a la Venta, por lo que el inspector les inquirió a exponer a cada uno quién era para ellos el principal sospechoso.

Los sospechosos del “ventocidio” son: Comercial, Legal, Producción, Tramitación, Facturación y Gerencia.

Para Comercial, el principal sospechoso de este atroz crimen habría sido Tramitación. El cual había estado comentando a todos los demás, la poca cosa que era esa Venta y el desgaste que suponía para ellos mantenerla.

El arma utilizada habría sido dilatar siempre sus solicitudes, en post de otras Ventas más “cómodas” y  menos exigentes.

Tramitación se defendió de estas acusaciones, argumentando que aunque existían diferencias entre ellos, siempre habían finalizado todos los encargos.

Por su parte, Tramitación apuntó a que los retrasos más grandes, los habría producido Facturación, al no repasar las facturas emitidas y hacer que esta Venta, tuviese que hacer durante meses, turnos dobles para repasar la contabilidad que les enviaban.

La mirada inquisitoria de Facturación a Tramitación cortaba el aire de la sala.

Facturación reconoció que había dicho abiertamente al resto de la empresa, que una Venta con tan poca producción en sus facturas, no estaba a la altura de una organización como la suya.

Pero por otra parte, aunque reconocía los retrasos, actualmente las cuentas estaban cuadradas con esa Venta y no existía ningún motivo para asesinarla.

Según Facturación, no podía decirse lo mismo de Legal, ya que era pública y notoria su animadversión hacia esta Venta en concreto.

Facturación apuntó que el arma empleada muy probablemente, habría sido iniciar un pleito por varias facturas pendientes, sin haber ni siquiera tenido la cortesía profesional de contactar previamente con ellos.

Legal amenazó con plantear una querella a Facturación por difamación y se defendió, indicando que eso había ocurrido meses atrás y que precisamente no se llegó a juicio, porque efectivamente parte de las “facturas emitidas” no eran correctas y por tanto era legítimo que la Venta no pagara.

Por su parte, Legal tenía muy claro cuál era el principal sospechoso de aquel “ventocidio”.

Sin duda Producción había estado en contra de la llegada de esa Venta, desde el día que comercial la trajese por primera vez a la casa.

Producción no había parado de quejarse del bajo coste que esta Venta pagaba y de la excelencia en el servicio que pedían. Incluso existían varios mensajes, donde veladamente les indicaban, que si no rebajaban sus pretensiones, pedirían la “extinción” de la relación a Gerencia.

Producción se dirigió a Comercial y como si de Legal se tratase, le inquirió en modo “Fiscal”si no tenía nada que decir, ya que todo aquello había ocurrido por él, que fue quién había traído a la “Venta”.

Producción le recordó a Comercial, que hacía meses que no le prestaba ninguna atención y que ni le llamaba ni le escribí, casi desde el día que llegó la Venta a la casa.

A su entender, Comercial era quién más habría mostrado su desprecio hacia esta Venta, incluso se rumoreaba que estaba arrepentido de haberla traído, ya que le había supuesto varios enfrentamientos con Gerencia, por perder el tiempo con Ventas que eran de una clase inferior, a las que la casa estaba acostumbrado a relacionarse.

Comercial, con los ojos bañados en lágrimas, no podía creer que le acusaran a él de la muerte de la Venta.

Él, que había dado una oportunidad a esa Venta porque sabía que se merecía un mejor trato del que le habían dado hasta ahora otros proveedores, se encontraba acusado ahora de haberle dado muerte.

Comercial no pudo aguantar más y salió de la sala, no sin antes espetar a Gerencia, que la muerte de la Venta no habría sobrevenido, si Gerencia hubiese sido menos intransigente con sus exigencias clasistas.

Según Comercial, Gerencia se había empeñado en atender únicamente a selectas Ventas, que al final no les eran fieles y que tampoco les hacían más felices ni más ricos.

Tras la ronda de interrogatorios, el inspector-consultor redactó su informe pericial e indicó a quien atribuía la autoría del asesinato.

Aunque de momento no han habido detenciones, en las conclusiones del informe escribió: Todos la mataron y ella sola se murió. Y es que en muchas ocasiones, perder a un cliente no se debe a una única causa concreta, como tampoco el mantenerlo y hacer que su productividad crezca. Aunque esto último, nos cueste más aún si cabe, el reconocerlo.

Las empresas no están compuestas por departamentos estancos, y cualquier acción afecta al conjunto de la organización y a la relación que esta tiene con sus proveedores y clientes.

Al final todos acudieron al sepelio, incluso hicieron una colecta para comprar una corona de flores. En ella se podía leer:

“Descanse en Paz la Venta. Todas nuestras hipotecas te echaran de menos.”

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¿Por qué lo llamamos AMOR cuando queremos decir NEGOCIO?

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VENTAS

Querido Andrés:

Estos últimos 4 años que hemos pasado juntos han sido los mejores de mi vida.
Gracias a ti, me he cambiado de coche y he podido irme de vacaciones en Agosto.

Me dices que necesitamos darnos un tiempo.
Entiendo que tu empresa es joven y que quieras experimentar con otros proveedores. Pero te aseguro que yo y mi hipoteca, contaremos los minutos que faltan hasta nuestro reencuentro.

Aún recuerdo el día que te conocí.
Tú estabas radiante, ultimando la licitación para un contrato por 4 años. Me dijiste que era tu primera vez y yo, te dije que aunque era un hombre experimentado, pondría toda mi pasión en que fuese algo mágico para los dos.

Querido Andrés, las noches se harán eternas sin ti.
En vez de soñar con un nuevo modelo de plasma, me desvelaré pensando en cómo pagar el colegio de los niños.

Estoy convencido de que el culpable de nuestra ruptura No eres tú, Soy yo.
Cuanto daría por volver atrás, por dedicarte más tiempo y por evitar el que ahora me bajen el plus de productividad que conseguí gracias a ti.

Ahora sé que no debí dar por supuesto que lo nuestro sería para siempre. 

Me arrepiento de haber firmado todas esas letras del apartamento y también de no haber visto las señales de auxilio que me lanzabas intentando salvar nuestra relación.

Reconozco que habíamos caído en la monotonía y nuestra relación se había estancado.
Con la crisis ya no podía invitarte a restaurantes de lujo y con vuestro nuevo código ético, se acabaron los regalos. Al final, sólo hablábamos del trabajo y con eso sólo, no se sustenta una relación.

Estoy convencido, que al menos, seguiremos siendo amigos.
Junto a ti conocí lo mágico que era ir al fútbol, a aquel palco que tenía tu empresa. Ahora tendré que conformarme con oírlo en la radio e imaginar que estás a mi lado.

Hoy me siento triste porque te vas.
Dejas un profundo hueco en mi corazón y en mi nevera que no puedo llenar tan solo de recuerdos.

Siempre desearé lo mejor para ti.
Por eso, vigilaré en la distancia a tus nuevos proveedores, y si alguno de ellos no actúa como tú te mereces, lo pregonaré a los cuatro vientos con el secreto anhelo de que volvamos a estar juntos.

Lo último que quiero es verte sufrir.
Si necesitas en algún momento un hombro donde llorar o un proveedor complementario, estaré siempre en guardia para acudir a tu llamada.

“Andrés, sabes que te quiero… por el interés.
Tuyo para siempre…tu proveedor.”

 

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